Begleitung beim start in eine größere Verantwortung

Die ersten 100 Tage

Ein geschützter Raum, um die ersten 100 Tage bewusst zu gestalten, statt sie nur zu überstehen.

Überblick:

• Für: den Schritt in eine größere Rolle, oder wenn du gerade in eine größere Verantwortung gestartet bist
• Was du bekommst: 120-minütiger Kickoff, 6 bis 8 Gespräche à 60 Min. über die 100 Tage, kurze Check-ins bei Bedarf, E-Mail-Zugang (Antwort binnen 24 Stunden), ein Abschlussgespräch
• Optional: Vorbereitung vor Tag 1; Hogan-Analyse als Standortbestimmung
• Wo: online oder vor Ort bei mir in Preisenberg (Nähe Landshut, 45 Minuten von München)
• Investment: 5.500 Euro zzgl. MwSt. (ohne optionale Bestandteile)

Für Wen

Wenn die neue Verantwortung größer ist als alles zuvor

Du übernimmst mehr Verantwortung als bisher oder stehst kurz davor. Vielleicht ist es die erste Position dieser Größe. Vielleicht wechselst du vom Mittelstand in einen Konzern oder umgekehrt und merkst, dass dort andere Spielregeln gelten. Oder du bist schon ein paar Wochen drin und spürst, dass es anders ist, als du es dir vorgestellt hast.

Was alle eint: Du willst diese Phase nicht einfach überstehen, sondern bewusst gestalten. Du suchst kein Standard-Onboarding und keine Checkliste, sondern jemanden, der die Dynamiken kennt und mit dem du in Ruhe denken kannst, während um dich herum vieles gleichzeitig passiert.

Schwerer als es aussieht

Warum diese Phase mehr verlangt, als die meisten erwarten

Eine neue, größere Führungsrolle sieht von außen aus wie der nächste logische Schritt: mehr Verantwortung, ein größerer Bereich, vielleicht zum ersten Mal Führen von Führungskräften oder eine völlig andere politische Bühne. Tatsächlich ist es oft ein anderer Beruf. Was dich hierher gebracht hat, deine fachliche Tiefe, deine Verlässlichkeit im Liefern, ist nicht mehr das, woran du jetzt gemessen wirst. Deine Wirkung entsteht zunehmend über andere statt durch dich selbst - und genau das müssen viele erst lernen.

Zugleich wird das Umfeld komplexer. Du hast mehr Stakeholder, nach oben, zur Seite, in andere Bereiche, und der Umgang mit ihnen wird politischer und weniger direkt steuerbar. Es gibt weniger Menschen, die dir ehrlich sagen, was sie denken. Und was du tust und sagst, wird stärker gelesen und anders gewichtet als in deiner alten Rolle.

Das Tückische daran: Es fällt nicht sofort auf. Du führst die neue Rolle eine Weile mit deinem bisherigen Betriebssystem und es funktioniert - bis es das nicht mehr tut. Bis dahin haben sich Muster gesetzt, in der Art, wie andere dich in der Rolle sehen und wie du dich selbst darin siehst. Das geschieht in den ersten Wochen, in der Phase, in der am meisten geprägt wird und am wenigsten Zeit zum Nachdenken bleibt.

Vielen ist nicht bewusst, wie sehr diese Veränderung eine persönliche ist, nicht nur eine fachliche. Es geht nicht darum, neue Aufgaben zu lernen, sondern ein Stück weit jemand anderes zu werden.

Dazu gehört oft auch die private Seite: ein Umzug, die Umstellung für die Kinder, die Frage, wie die Partnerschaft das trägt. Diese Themen sind nicht kleiner als die beruflichen und sie laufen parallel.

Genau hier setzt meine Begleitung an. Ich gebe dir den Raum, der im Tempo des Anfangs sonst fehlt: ein Gegenüber, das die Dynamiken kennt, dir die Muster spiegelt, die leicht untergehen, und mit dem du deine Gedanken sortieren kannst, bevor du sie nach außen trägst. Das Ziel ist nicht, alles richtig zu machen, sondern von Anfang an aus eigener Klarheit zu handeln statt reaktiv. Mit bewusstem Vorgehen bringst du deine PS früher auf die Straße und ersparst dir Fehler, die am Anfang besonders teuer sind und lange nachwirken.

Wiederkehrende Themen

Was wir uns gemeinsam anschauen

Was in den ersten 100 Tagen wichtig wird, ist bei jedem anders. Einige Themen kommen aber immer wieder vor:

• Die neue Kultur lesen. Welche Spielregeln gelten hier wirklich, jenseits dessen, was offiziell gesagt wird? Worauf reagiert dieses Umfeld, worauf nicht?
• Die richtigen Beziehungen früh aufbauen. Wer sind deine entscheidenden Stakeholder, nach oben, zur Seite, im Team? Wo lohnt es sich, in Beziehungen zu investieren, bevor du sie brauchst?
• Handeln vs. erst verstehen. Wo wird ein schneller, sichtbarer Erfolg erwartet und wo wäre es ein Fehler, zu früh zu viel zu verändern?
• Das Team, das du übernimmst. Was trägt schon, was willst du formen und wem kannst du was zutrauen?
• Deine eigene Rolle. Was war bisher deine Stärke und welcher Teil davon trägt jetzt nicht mehr? Wo darfst du loslassen, was dich hierher gebracht hat?
• Erwartungen klären. Was erwartet die Ebene über dir, was dein Team, was du selbst und wo laufen diese Erwartungen auseinander?
• Deine Resilienz. Wie kannst du in dieser fordernden Phase gut für dich sorgen? Welche Strategien halten dich ausgeglichen und fokussiert? Wie kannst du dein privates Umfeld einbinden?

Wie die Zusammenarbeit abläuft

Was die ersten 100 Tage bringen

Jede Begleitung beginnt mit einem ausführlichen Auftaktgespräch. Darin schauen wir auf deine konkrete Ausgangslage, deine neue Rolle und das, worauf es dir ankommt, und legen gemeinsam fest, wie deine Begleitung aussehen soll. Den Kern bildet die Arbeit über die ersten 100 Tage. Je nach Situation kommt eine Vorbereitung davor oder eine persönliche Standortbestimmung dazu. Was sinnvoll ist, entscheiden wir im ersten Gespräch, nicht vorab.

Der Kern: Die ersten 100 Tage (5.500 Euro zzgl. MwSt.)

• Auftaktgespräch (120 Minuten). Dein Start in die Begleitung. Wir schauen auf deine Ausgangslage, deine Rolle und deine Ziele und stimmen ab, worauf wir den Fokus legen.
• In der Regel 6 bis 8 Gespräche à 60 Minuten, über die 100 Tage verteilt, im Rhythmus alle 2 bis 4 Wochen, je nachdem, was gerade ansteht.
• Kurze Check-ins à 20 Minuten auf Abruf, wenn etwas Dringendes nicht bis zum nächsten Termin warten kann.
• E-Mail-Erreichbarkeit zwischen den Gesprächen, Antwort innerhalb von 24 Stunden.
• Auf Wunsch eine kurze Notiz mit den nächsten Schritten nach jedem Gespräch.
• Abschlussgespräch (60 Minuten), in dem wir zurück- und nach vorne schauen.

Optional

Zwei Dinge, die wir hinzufügen können

Ob eine der beiden Optionen für dich sinnvoll ist, entscheidest du nicht jetzt. Wir schauen es uns gemeinsam an, sobald ich deine Situation kenne.

1) Vorbereitung vor dem ersten Tag

Wenn dein Start noch 4 bis 8 Wochen entfernt ist, lohnt es sich, die Zeit davor zu nutzen, solange der Kopf noch frei ist und der neue Alltag dich noch nicht im Griff hat. In der Regel 2 bis 3 Gespräche à 60 Minuten, in denen wir

• deine ersten Tage und Wochen konkret vorbereiten,
• deine wichtigsten Stakeholder im Vorfeld kartieren, damit du weißt, auf wen es ankommt,
• die private Seite mitdenken, denn die ersten Wochen sind auch zu Hause fordernd, und
• überlegen, wie du gelassen durch diese Phase gehst, mit Strategien, die zu dir passen.

2) Hogan-Persönlichkeitsanalyse als Standortbestimmung

Ein wissenschaftlich fundiertes Verfahren mit einer 120-minütigen Auswertung und ausführlichem Ergebnisbericht. Es zeigt dir

• deine Stärken und Herausforderungen, auch und gerade unter Stress und Druck, also genau dann, wenn die neue Rolle am meisten fordert,
• deine persönlichen Motivatoren und Werte, an denen sich oft entscheidet, ob ein neues Umfeld wirklich zu dir passt.

Gerade beim Wechsel in eine neue Kultur ist das eine wertvolle Grundlage, um frühzeitig einzuschätzen, unter welchen Rahmenbedingungen du aufblühst und wo es reiben wird.

gut zu wissen

Was viele interessiert

Was, wenn ich schon mitten in der Rolle bin?

Dann steigen wir dort ein, wo du gerade stehst. Die ersten Wochen sind als Startpunkt ideal, aber auch danach lohnt sich der bewusste Blick auf das, was sich gerade formt. Im Auftaktgespräch schauen wir, was für deine konkrete Situation sinnvoll ist.

Brauche ich das Hogan-Assessment?

Nein. Das Kernangebot funktioniert für sich. Das Assessment ist für Menschen gedacht, die zum Start eine fundierte Standortbestimmung wollen. Ob es in deinem Fall gewinnbringend wäre, entscheiden wir gemeinsam.

Kann ich die Begleitung steuerlich absetzen?

Bei beruflichem Bezug ist das in Deutschland unter Umständen möglich, als Werbungskosten oder Betriebsausgabe. Ob es in deinem Fall greift oder wie es sich in anderen Ländern verhält, klärst du am besten mit deiner Steuerberatung.

Kann mein Arbeitgeber das finanzieren?

Die meisten meiner Klientinnen und Klienten regeln diese Begleitung privat - oft, weil sie dies für sich behalten möchten. Das ist völlig legitim.

Wenn du aber überlegst, deinen Arbeitgeber um die Finanzierung zu bitten, möchte ich dir die Sorge nehmen, die viele dabei haben: dass es so wirken könnte, als kämst du nicht zurecht. Aus meiner Zeit in der Personalentwicklung bei Lidl und Fresenius kann ich dir sagen, dass das Gegenteil der Fall ist. Eine Führungskraft, die ihren Einstieg bewusst gestaltet, statt zu hoffen, dass es "schon gut geht", wirkt souverän, nicht unsicher. Begleitung in dieser Phase ist auf höheren Ebenen längst üblich. Eine wichtige Besetzung ist für ein Unternehmen teuer und sie abzusichern ist eine naheliegende Investition, kein Eingeständnis.

Wie du das ansprichst, können wir bei Bedarf gemeinsam überlegen. Du bekommst von mir eine Rechnung, die du einreichen kannst, und wenn eine bestimmte Form gebraucht wird, sprich mich einfach an.

Der nächste SChritt

Wie es weitergeht

Der erste Schritt ist ein kurzes Kennenlernen. Wir klären, wo du stehst, wann dein Start ist und ob die Begleitung für dich passt. Den genauen Zuschnitt legen wir danach gemeinsam fest.

Für organisationen

Warum sich die Finanzierung lohnt

Die Neubesetzung einer Führungsposition gehört zu den teuersten und zugleich riskantesten Entscheidungen im Talentmanagement. Ein erheblicher Teil der Führungsübergänge bleibt in den ersten 12 bis 18 Monaten hinter den Erwartungen zurück oder scheitert ganz. Die Kosten reichen weit über das Gehalt hinaus: verlorene Zeit bis zur vollen Wirksamkeit, ein verunsichertes Team, beschädigtes Vertrauen nach oben und nach unten, im ungünstigsten Fall eine erneute Suche.

Eine strukturierte Begleitung in den ersten 100 Tagen senkt dieses Risiko gezielt. Sie verkürzt die Zeit bis zur vollen Leistungsfähigkeit, stabilisiert das übernommene Team früher und gibt der neuen Führungskraft einen geschützten Raum, in dem sie die typischen Fehler der Anfangsphase vermeidet.

Als ehemalige Leiterin der Führungskräfteentwicklung bei Lidl und Fresenius kenne ich die organisatorische Seite dieser Übergänge ebenso wie die persönliche. Meine Begleitung verbindet psychologische Tiefe mit einem realistischen Verständnis dafür, wie Wirksamkeit in komplexen Organisationen tatsächlich entsteht.

Für die Zusammenarbeit mit Unternehmen erstelle ich Angebote, die sich an Ihren internen Prozessen für Personalentwicklungsmaßnahmen orientieren. Sprechen Sie mich für ein vertrauliches Vorgespräch an.