Der Schritt ins mittlere Management – 7 Dinge, die sich ändern werden!

Führung

In einem Coaching habe ich kürzlich mit einem Kunden reflektiert, was eigentlich den Schritt ins mittlere Management ausmacht.

Er war nach 2 Jahren in einer Teamleitungsfunktion befördert worden und hatte vor allem eine Sorge mit Blick auf seine neue Führungsaufgabe:

Wie treffe ich Entscheidungen in einem Bereich, in dem ich fachliche keine Expertise mehr habe?

Beim Schritt ins mittlere Management wirst Du von der Führungskraft, die Experten führt, zur Führungskraft, die andere Führungskräfte führt.

Du verantwortest nun also einen Bereich, in dem Du in der Regel kein umfassendes KnowHow und keine (vollständige) Expertise mehr hast.

WAS BEDEUTET DAS GENAU?

  1. Deine Aufgaben verschieben sich deutlich hin in Richtung Führung und Management, vor allem ein erfolgreiches Stakeholder Management wird nun wichtig für Deinen Erfolg.
  2. Du darfst Dir neue Entscheidungsstrategien aneignen, die es Dir ermöglichen, gute Entscheidungen zu treffen, ohne dass Du fachlich jedes Detail abschätzen kannst.
  3. Du führst nun Führungskräfte, mit denen Du Dich nicht nur in fachlichen Belangen auseinandersetzen darfst, sondern auch hinsichtlich unterschiedlicher Auffassungen zum Thema Führung.
  4. Du steckst im „Sandwich“ und führst nun Führungskräfte, die für ihre Teams einstehen und für sie bestmögliche Bedingungen erringen wollen, während Du gleichzeitig gefordert bist, die Vorgaben der Unternehmensleitung erfolgreich in die Umsetzung zu bringen.
  5. Weil das Top-Management häufig Entscheidungen trifft, ohne das mittlere Management einzubinden, wird es zu einer Deiner wichtigsten Fähigkeit, Entscheidungen „von oben“ so transportieren zu können, dass Deine Mitarbeiter:innen motiviert sind, diese operativ umzusetzen.
  6. Du brauchst ein neues Netzwerk, um Deinen Bereich erfolgreich führen zu können.
  7. Im mittleren Management gibt es in der Regel deutlich mehr Machtpolitik unter Kolleg:innen und andere Spielregeln in der Zusammenarbeit mit Deinen Chef:innen.

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