Ruth Seliger gibt mir ihrer „Leadership-Map“ ein hilfreiches Modell an die Hand, um die Komplexität von Führung in den Griff zu bekommen. Das Modell ist auch klasse, um für sich auf 3 verschiedenen Dimensionen betrachten zu können, wo man als Führungskraft eigentlich steht. 30. Juni. Halbzeit-Bilanz.
Führungskräfte stehen unter einem hohen Druck. Es ist NICHT die Aufgabe einer Führungskraft, Risiken zu verhindern, SONDERN bei ihrem Team die Fähigkeit aufzubauen, sich von Rückschlägen schnell zu erholen. STIMMST DU ZU? In der Regel stehen Führungskräfte unter einem hohen Druck, Ergebnisse zu liefern. Und dieser Druck schürt nicht selten Angst. Angst zu scheitern oder